為推動企業持續健康發展，提升核心競爭力，在對過去一年工作復盤中沉淀成功經驗，反思不足尋求改進，明確2022年重點工作。2月11日至17日期間，黨委書記、董事長徐旭主持召開了公司各部門2021年度工作復盤會。領導班子成員及相關部門員工參加會議。

各部門2021年工作復盤會單獨進行，分管領導首先對2021年工作進行了復盤總結并對2022年重點工作計劃進行了匯報。

各參會領導仔細對各部門2021年度工作及2022年工作計劃進行了客觀評價，并就具體工作提出了許多建設性意見和建議。

徐旭對各部門2021年的工作成績給予了肯定，感謝各部門2021年為推進公司“1346”行動計劃，“一體兩翼”戰略目標所作的努力，并對各部門2022年度工作提出了具體要求。

對運營中心提出五點要求：

一、創新服務理念，服務好現有合作伙伴，達成滾動經營目標。

二、立足南昌的同時做好縣區業務的開發。

三、打造企業特色亮點，尋求央企合作。

四、做好自主投標工作。

五、班子成員風險共擔，做好年度任務的分解。

對戰略發展中心提出三點要求：

一、發揮戰略引領更大作用，做好領導決策參謀者的角色。

二、持續關注政策變化與行業動態，高標準謀劃創新工作。

三、推動企業文化建設，充分發揮其接地氣、聚人氣、漲士氣的作用。

對工程中心提出六點要求：

一、提升項目管控能力，改變現狀，做好質量、安全、法律風險防范。

二、增強科技興企的緊迫感，謀劃智能化管理，提升項目的品質。

三、打造產業鏈條功能，加強集采平臺建設。

四、強化干部隊伍建設，打造復合性人才，提高從業水平。

五、不斷優化服務環境，實現滾動經營戰略。

六、全力塑造公司品牌形象，豎立企業“金字招牌”。

對人力資源部提出三點要求：

一、進一步落實績效面談反饋工作。重點針對績效表現優秀和績效表現不佳員工做好績效面談工作，從技術層面和心理層面幫助員工認識實現績效過程中的問題，提高其績效水平。

二、推進各層級全方面的培訓工作。加大企業培訓經費的投入，有針對性的開展高層、中層、員工等不同層面的培訓；持續探索“師帶徒”人才培養模式，為企業賦能。

三、拓寬招聘渠道，持續補充新鮮血液。

對綜合服務中心提出六點要求：

一、勤學習，提高自身的業務素質。

二、加強溝通，提高各方面的協調能力。

三、勇于擔當，正確提高服務標準，全面領會上級工作思路及工作指令。

四、加強食堂管理，重視調研，認真聽取各部門合理意見。

五、確保辦公大樓運行安全，定期檢查各項設施。

六、加強信息化建設，擴大信息化涵蓋面。

對安監（信訪）部提出三點要求：

一、加強自身素質的提高，不斷用理論知識武裝自己。除專業知識外，還要提升職業形象、口才及情商等方面的素養。

二、樹立正確的安全觀。牢固樹立“人民至上、生命至上”的安全理念，劃定紅線，守住底線。

三、樹立責任擔當意識。保持昂揚斗志，時刻注重將責任扛在肩上，遇到困難勇挑重擔，碰到難題越戰越勇。

對黨群辦提出五點要求：

一、繼續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想。

二、推進企業黨建工作和生產經營深度融合，以高質量黨建引領企業生產經營，為企業發展提供了支撐和保證。

三、繼續深化基層黨組織建設，指導好各支部基礎黨建工作。

四、著力打造高素質政工隊伍，加強全方位的學習，不斷提高自身綜合素質。

五、加強企業特色亮點的宣傳，特別是精品工程，獲獎項目，精彩活動的對外的宣傳力度。讓更多的人更深入地了解公司。

對法務審計部（紀檢監察室）提出三個滿意的要求：

一、讓公司黨委滿意。

二、讓上級紀委滿意。

三、讓全體職工群眾滿意。

對財務中心提出五點要求：

一、加強財務隊伍建設，提升財務管理水平。

二、堅持嚴謹細致工作作風，保持盡心盡責工作態度。

三、創新工作思路，促進公司穩步發展。

四、提供優質高效服務，為實現公司滾動經營助力。

五、夯實財務工作，做好資金管控，防范資金風險。